來到2016年，我們辦公室還是沒有人～

不知為何，一年多前的這篇舊作「我們辦公室沒有人」，這幾天突然又被翻了出來，在網路上又引起一點小小的話題。我想，最扼腕的應該是出版社，明明那篇文章之後我還寫了一本專書在分享很完整的經驗，但書的銷量顯然和後來文章的話題熱潮是兩回事。

在家上班讓我找到南部的好人才！

還記得五年多前第一次知道施小編這個人，當時她正在經營一個和文具百貨有關的購物網站，我還是個朝九晚五的上班族，同事看到她們網站上文具賣的很便宜，就揪我一起幫小孩團購，我除了立刻買了一堆文具外，還特別注意到這家公司的Facebook粉絲團經營的很不錯，經常舉辦活動，而且版主都會和粉絲互動聊天，和其他死板板的粉絲團大不相同。

在家上班，公司的制度都要重新建立

或許，對於一間傳統的新成立公司來說，雖然也會遇到這些問題，但肯定只會混亂一兩個月，因為員工每天都會見面，所以很多問題立刻就要解決；而且，我應該很快就會發現公司沒有人負責行政、總務、財會，全都是老闆一個人在做，絕對是行不通的。

你的公司不可能讓員工在家上班？

不曉得我的讀者如果剛好身為老闆，看了我們公司辦公室沒有人的例子，會想要起而效优，還是一面看一面頻頻搖頭，認為我們這樣沒制度的公司一定撐不了多久？

你真的適合在家工作上班嗎？

在家工作上班，雖然聽起來讓不少人感到羨慕，但經過這幾年的用人經驗，其實真正適合在家工作上班的人並不多，或許你在挑戰這種工作型態之前，應該先好好自我檢視一下以下幾點～